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后备干部管理制度

  来源:安全管理网 评论:  更新日期:2019年08月10日

1、 为了加强后备干部队伍建设,逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化,保证中层领导班子的新老交替,建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍,建立和完善人才队伍的结构体系,增强长远发展后劲,特制定本规定。

2、后备干部的选拔标准:选拔后备干部必须坚持干部的 “年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

3、后备干部的基本条件:坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础,有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念, 具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公,勤政为民,不谋私利,献身煤炭事业,全心全意为企业谋利益,有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神,善于协调各方面力量。

4、后备干部的资格 :必须具有高中以上学历,身体健康、精力充沛。

(1)中层正职后备干部一般应是中层副职干部,特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

(2)中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。

(3)区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历,特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部,

5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构,所学专业应基本覆盖本部门的主干专业,除按上述原则选拔后备干部外,还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。

6、确定后备干部名单按下列程序进行:

(1)单位推荐:召开现任中层领导大会,在全所范围内按规定进行推荐。提出后备干部考察人选。

(2)组织考察:对后备干部逐一进行全面、认真的考察,重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察,考察合格后报矿批准,然后确定为后备干部。

7、 后备干部的培养和管理 :

(1)有计划地组织后备干部学习,努力提高政治理论素养和业务专业知识。

(2)有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学知识,学习经扩大知识视野。有条件的可送他们到有关专业部门进行学习。

(3)有计划地安排后备干部到生产一线现场去工作,以加强锻炼,增强与职工的思想感情及专业基础知识,树立良好的工作风。

(4)有计划地安排后备干部换岗交流,对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高宏观管理和综合协调能力,促进自身全面发展。

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